“转型要快，要飞快”，这一般是中年人出于破釜沉舟、背水一战，以换取未来发展生机的想法。对此向阳生涯职业规划师认为转型寻求新的出路是没错，但要注意转型也有度，弯大易“翻车”。

中国职业规划事业开创者洪向阳老师在他的著作《10天谋定好前途职业规划实操手册》中介绍了“跨组织的经纬发展模式”。

该模式将“管理、专业技术、自由职业、创业者”四个职能放在维度，行业放在经度。由此产生了4种发展模式。

①同行内换公司，原职能领域发展。

②行业转换，职能不变。（转行）汽车制造部企业的财务经理→服装企业的财务经理

③行业不换，职能转换。（转职）汽车制造企业的财务经理→企业的生产制造部经理

④行业和职能都转换。（转行转职）汽车制造企业的财务经理→服装企业生产部经理

一般来说，转型风险：转行转职>转职>转行。

因为不同职能类别间的核心差别在于性格、能力、态度和价值观的差异。而不同行业间的核心差别是工作方式和知识的不同。换种说法，行业的转变是外部环境的转变，而职能的转变是内部转变，它同时对人的天赋、性格、价值观形成挑战。

所以，要明确职业规划和尽可能地减小转型跨度，跨度越大，危险系数越高。所谓“做熟不做生”，正是这个道理。