重磅邀请函|全球人力资源大师戴维·尤里奇5月30日上海解惑，深度解析人力资源的未来

　　

　　2015年，在中国，“互联网+”正在轰轰烈烈的推进产业的跨界与融合；在全球，工业4.0正在推动产业链和整个商业合作关系的变革。互联网和人工智能将给企业组织带来翻天覆地的变化，而驱动变革的动力核心依然是人才。如何培养和管理适应这场变革的人才，是摆在企业家和人力资源专业人士面前的现实问题。

　　2014年，一场“人力资源部拆与不拆”的争论，就已经引起了全球企业对人力资源价值定位的关注。当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰提出要“分拆人力资源部”，而人力资源管理学界的泰斗戴维·尤里奇则公开反对查兰的建议，认为简单的分拆人力资源部并不能解决为业务创造价值的根本挑战。

　　这场争论尚未尘埃落定，然而无论孰对孰错，都反映了当前人力资源部的生存危机和现实压力。就在这次变革转型的关键时期，全球人力资源管理大师戴维·尤里奇来了。

　　他是最早提出“人力资源”概念的学者，长期致力于人力资源如何创造价值的研究。

　　他指出人力资源部门不应该再关注活动本身；不应该关注做了什么，而应该关注产出是什么。

　　他提出的人力资源“四角色模型”和“三支柱模型”几乎改变所有跨国公司的人力资源实践。

　　他被誉为“现代人力资源管理之父”，被美国《商业周刊》评为当代最受欢迎的管理大师。

　　在人力资源领域，他已经改变了历史；现在，他正在影响未来。5月30日，带着对互联网和工业4.0的全面思考以及人力资源研究的最新成果，戴维·尤里奇教授将在上海为中国企业家和人力资源专业人士描绘人力资源的未来。

　　会议名称：2015中国企业人才发展论坛

　　论坛主题：人力资源的未来（What’s next for HR）

　　主办单位：CSTD中国人才发展社群

　　协办单位：中欧人力资源管理研究会 中欧商业在线

　　支持单位：向阳生涯管理咨询集团 高级职业规划师协会

　　联合承办：上海锐学文化传播有限公司 上海德至锐泽企管咨询有限公司

　　时间地点：2015年5月30日 上海国际会议中心

　　参会对象：企业董事长、总经理、副总经理等高级管理者，人力资源总监、HRBP、组织发展总监及企业大学校长等专业人士

　　参会费用：5800元/人（含会务费、资料费、午餐费、同声翻译费等）

　　8:30-9:40 主题演讲：透视未来的人力资源管理

　　如果人力资源部门在企业内部所做的事情不能为企业外部的利益群体创造价值，不能提高企业吸引、服务、留住消费者和投资者的能力，那么也失去其存在的意义。

　　1．未来人力资源管理最大的挑战是什么?

　　2．人力资源部如何为内部员工和外部客户及投资者增值?

　　尤里奇教授将帮助我们从一个由外而内的视角，更好地评估和改善人力资源管理工作。

　　9:40-10:00 现场互动：人力资源部拆还是不拆？

　　去年闹得沸沸扬扬的“人力资源部拆与不拆”的争论尚未尘埃落定，我们将现场调研，并呈现结果，邀请尤里奇教授和国内人力资源高端人士现场碰撞。

　　10:10-11:20 主题演讲：人力资源的产出-人才

　　人才管理是帮助企业持续地吸引、甄选、发展和保留关键人才，以支持公司战略的过程。我们往往低估了其重要性,科学的人才管理能使有才华的员工实现公司目标而有效地执行公司战略。

　　· 人才管理将如何直接影响组织的成功?

　　· 如何选拔高层管理人员和高潜力关键性人才?

　　· 如何评估确定员工的优点和缺点吗?

　　· 如何能确保员工有能力胜任他们的工作?

　　· 如何能保证员工做到最好?

　　这将帮助我们审查当前人才管理项目和日常工作事项。

　　11:20-12:20主题演讲：人力资源的产出-组织文化

　　尤里奇教授将组织文化界定为有效HR的第二个产出，个人的才能很重要，但组织的文化通常更重要。组织文化建设是人力资源工作的一个关键挑战。

　　· 组织文化有什么价值?

　　· 怎么界定正确的组织文化吗?

　　· 如何实现有效的组织文化

　　尤里奇教授将为我们提供人力资源专业工具来识别文化品牌,帮助领导团队获得他们期望的组织文化。

　　13:30-14:50 主题演讲:人力资源的产出-领导力

　　没有人质疑领导力对组织发展的重要性，但是在整个组织中领导者仍然受到持续的挑战。尤里奇教授将回答关于领导力的四个问题：

　　· 为什么领导力会影响员工承诺、组织战略、客户关系和投资者信心？

　　· 未来企业需要什么样的领导能力？

　　· 如何建构领导力发展体系？

　　· 如何成为一个更好的领导者？

　　尤里奇教授将从领导力资本指数、领导力品牌建设角度，帮助我们审视组织发展状况和领导力水平。

　　15:00-16:30 主题演讲：变革期人力资源转型的关键

　　越来越多企业开始关注人力资源转型，使人力资源部门转型为“战略业务伙伴”，从而提升人力资源职能在企业的价值。然而，不少企业的人力资源转型变革，实际效果却不够理想。尤里奇教授将分享人力资源转型成功和失败的案例，并为我们提供人力资源转型的路线图。

　　· HR治理：如何建立高效的人力资源组织?

　　· HR实践：如何创新人力资源管理实践?

　　· HR能力：人力资源专业人士需要哪些胜任力?

　　16:40-17:30 高峰对话:“互联网+”对人才发展的机遇与挑战

　　在瞬息万变的互联网时代，企业的人才发展需求将有何变化？论坛邀请互联网与传统企业人力资源高管交流“互联网+”给企业人才发展带来的机遇与挑战，从而帮助企业在竞争激烈的互联网时代立足。

　　美国密歇根大学罗斯商学院教授

　　被誉为“现代人力资源管理之父”，是管理学界的泰斗级人物。他是最早提出“人力资源”概念的学者，其观念与思想引领着西方战略人力资源管理研究的发展，提出的人力资源的“三支柱模型”与“四角色模型”几乎改变所有跨国公司的人力资源实践。

　　曾被美国《 商业周刊 》评为首席管理教育家与大师，被《HR Magazine 》评为全球最具影响力的人力资源思想领袖、人力资源领域最具影响力的推动者等。

　　戴维?尤里奇教授曾为《 HR Magazine 》做过10年主编，已发表200多篇文章，并撰写或合著超过25本书籍：其中《人力资源转型》（Human Resource Champion，首次提出“人力资源”概念）、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组织结构链》等成为最畅销的管理著作。是畅销书《人力资源最佳实务》《绩效导向的领导力》和《人力资源记分卡》的作者。

　　即日起至4月15日报名：3500元/人

　　4月16-30日报名：4500元/人

　　5月1日以后报名：5800元/人