升职记：在惠普的第一次转岗
阅读1235 | 发布日期:2009-01-05
1995年七月中旬的一个中午，食堂里贴出了大海报，第一批惠普的招聘职位贴出了了。单位里像炸开了锅。人们拽着不同的心态说着不同的话。要进外企不是那么简单的事儿，虽然说要合资，但是厂子里一千多号人口，只有200人左右能加入。用了公开招聘的方法按岗，按编制招人，现在知道这招够辣手的。一来，因为是用公开招聘，避免了承担过去工龄的连带责任，避免了人事成本的高风险，另一来，招聘制度可以帮助企业挑选相对更好的人才。可这时，我却犯愁了。我能应聘什么职位呢？据说质量对外企很重要，人家根本就打算从市场上直接招有丰富外企经验的人，没打算从中方招人。全质办的人没打算录用。再说我那大学里学的皮毛，研发部门也不要的。看了半天，我觉得还是应聘行政助理吧。
应该说能拿到这个位置，也还得过五关，斩六将的。先考英文笔试。然后和三个惠普的高级经理面试。还和中方的生产部长，研发部长也面试。前前后后见了五个人。心想：进外企都这么麻烦呀，就这个职位也要见这么多人。现在看看各大公司的流程，你们就知道了，这是传统。主要原因就是要让相关的领导都见见，减少个人偏见带来的偏差，有点民主的意思。用上海话说，就是有关的人都要在决定上踏一脚。
我印象最深的面试是面我的外方总经理：JY。当时ＪＹ四十几岁，就当上了副总经理，中国外企里最早的一代海龟吧：文化大革命时在东北插队的。恢复高考进了北大外语系，毕业在北京分析仪器工厂做翻译，后来考了美国耶鲁的MBA。因为翻译时认识了美国惠普的老外，毕业投了求职信进了美国惠普，工作了一段时间，在合资初，回到中国开拓这个业务。面试时，他用着好听的京片子问：“你五年内的职业规划是什么？五年后又是什么？”我嘴里说着：“我希望能努力工作，发挥我的特长，在这个岗位上做得最优秀。”心里在想：“我咋知道什么职业规划呀，还不顺着你们的意思讲话”。他大概看出来了我在想什么，于是几乎面试时间就在给我上课讲什么叫“职业靠自己”的理论和规划了。意思就是说：自己的职业要靠自己规划，应该有一个短期和长期的打算。经理会帮助员工制定计划，但是个人是主要的决定者。。。云云。
这时我上的第一堂课。我后来的经历发现，它是对的。至少用在我身上。
应该说这是公司里称得上白领中的级别最低的职位了。别看行政助理是公司里最小的职位，不过也老有学问的哦。虽然是最低的职位，但是也是离老板座位最近的。行政助理就像老板的守门员，员工能不能和老板约上一个谈话，报销的东西能不能快点批，还得和行政助理搞好关系，看心情好不好，厉害的助理就会给人看颜色：一般只做老板交待的事情，普通员工的要求不大理睬的，做规矩。不过，我在研发部门，因为大部分同事都是以前认识的，有特殊感情。我记得我那时很勤快的。同事让我帮个忙，我总是想办法帮一帮。而且下班也没什么事情，多做一点也没什么啦。结婚前，别的什么没有，就是时间多。跟着部门经理工作，可以很快学到更多的东西，帮忙做PPT时，就学到了他的工作方法，看问题的思路，怎么组织会议，总结。总之，我觉得能有学不完的东西。后来，我自己做管理了，这些流程和方法都给了我很多启发。一次，质量经理要组织流程改进小组，去参加亚太区的会议。研发部门的人都忙着项目，没人有空参加，其实也没人有兴趣。我就被派去参加了。对别人来说，可能觉得没意思，对我来说，对不懂的事情都很有好奇心。所以我跟着质量经理屁颠屁颠的，特积极，做助理的理所应当做PPT，我就做好了。后来他们说：反正材料也是你写的，要用英文发言，你英文好，你干脆把发言的事也接过去吧。初生牛犊不怕虎。我又接了这个活。没想到，参加亚太区的会，我们小组得到很大好评。回来，质量经理对我的印象特别好起来。我也知道他那个正好质量工程师的职位还没招着人。我琢磨着鼓足勇气对他说：“我能应聘吗？”他说：“能。这是一个好的内部转移的榜样给大家看！”旁边的同事很鼓励我：“你行的。你原来不就是质量工程师吗？”我很感动也很温暖，大着胆子就交了正式的内部应聘表。就这样，我作为第一例的内部转移制度案例，进公司一年，就成为了质量工程师。
我的心得：
第一：再低的职位也有大学问，看你从什么视角看怎么学，怎么做。过去的任何经历都可能对你将来有帮助，有时只是在当时可能你自己不清楚。
第二：不要势利，和同事搞好关系。老板会换，同事也会有升迁，今天你八竿子都打不着边的人，可能什么时候就是你职场发展的贵人。其实后来我做了质量工程师，更加需要和不同的员工接触了。以前我帮助过的同事就很愿意回过头帮我呢。以后上了高效人士的七个工作习惯的培训，才把这个提升到了理论基础了，这就叫“情感银行”。平日在别人那里多存一点感情和友谊。
第三：不以事小而不为。很多人认为：多做多错，不做不错。可是，错了又如何？如果一生从不犯错，那只能是碌碌无为的一生。多做的好处有很多：１）努力工作的表现。2）帮领导分忧。如果别人都不做，领导一定很烦恼。你若帮他做了，他会记得你的好。3）增加你的个人信誉。无形中扩大你的知名度。增加了你选择的机会。我如果不是当时主动参加跨团队的流程项目，就不可能在质量经理那里留下印象，也不可能转岗了。
第四：职业的期望要自己提出。如果我当时没有主动开口，就不会有变化了。单有了好的表现基础，可是自己不采取主动也是不行的。
应该说能拿到这个位置，也还得过五关，斩六将的。先考英文笔试。然后和三个惠普的高级经理面试。还和中方的生产部长，研发部长也面试。前前后后见了五个人。心想：进外企都这么麻烦呀，就这个职位也要见这么多人。现在看看各大公司的流程，你们就知道了，这是传统。主要原因就是要让相关的领导都见见，减少个人偏见带来的偏差，有点民主的意思。用上海话说，就是有关的人都要在决定上踏一脚。
我印象最深的面试是面我的外方总经理：JY。当时ＪＹ四十几岁，就当上了副总经理，中国外企里最早的一代海龟吧：文化大革命时在东北插队的。恢复高考进了北大外语系，毕业在北京分析仪器工厂做翻译，后来考了美国耶鲁的MBA。因为翻译时认识了美国惠普的老外，毕业投了求职信进了美国惠普，工作了一段时间，在合资初，回到中国开拓这个业务。面试时，他用着好听的京片子问：“你五年内的职业规划是什么？五年后又是什么？”我嘴里说着：“我希望能努力工作，发挥我的特长，在这个岗位上做得最优秀。”心里在想：“我咋知道什么职业规划呀，还不顺着你们的意思讲话”。他大概看出来了我在想什么，于是几乎面试时间就在给我上课讲什么叫“职业靠自己”的理论和规划了。意思就是说：自己的职业要靠自己规划，应该有一个短期和长期的打算。经理会帮助员工制定计划，但是个人是主要的决定者。。。云云。
这时我上的第一堂课。我后来的经历发现，它是对的。至少用在我身上。
应该说这是公司里称得上白领中的级别最低的职位了。别看行政助理是公司里最小的职位，不过也老有学问的哦。虽然是最低的职位，但是也是离老板座位最近的。行政助理就像老板的守门员，员工能不能和老板约上一个谈话，报销的东西能不能快点批，还得和行政助理搞好关系，看心情好不好，厉害的助理就会给人看颜色：一般只做老板交待的事情，普通员工的要求不大理睬的，做规矩。不过，我在研发部门，因为大部分同事都是以前认识的，有特殊感情。我记得我那时很勤快的。同事让我帮个忙，我总是想办法帮一帮。而且下班也没什么事情，多做一点也没什么啦。结婚前，别的什么没有，就是时间多。跟着部门经理工作，可以很快学到更多的东西，帮忙做PPT时，就学到了他的工作方法，看问题的思路，怎么组织会议，总结。总之，我觉得能有学不完的东西。后来，我自己做管理了，这些流程和方法都给了我很多启发。一次，质量经理要组织流程改进小组，去参加亚太区的会议。研发部门的人都忙着项目，没人有空参加，其实也没人有兴趣。我就被派去参加了。对别人来说，可能觉得没意思，对我来说，对不懂的事情都很有好奇心。所以我跟着质量经理屁颠屁颠的，特积极，做助理的理所应当做PPT，我就做好了。后来他们说：反正材料也是你写的，要用英文发言，你英文好，你干脆把发言的事也接过去吧。初生牛犊不怕虎。我又接了这个活。没想到，参加亚太区的会，我们小组得到很大好评。回来，质量经理对我的印象特别好起来。我也知道他那个正好质量工程师的职位还没招着人。我琢磨着鼓足勇气对他说：“我能应聘吗？”他说：“能。这是一个好的内部转移的榜样给大家看！”旁边的同事很鼓励我：“你行的。你原来不就是质量工程师吗？”我很感动也很温暖，大着胆子就交了正式的内部应聘表。就这样，我作为第一例的内部转移制度案例，进公司一年，就成为了质量工程师。
我的心得：
第一：再低的职位也有大学问，看你从什么视角看怎么学，怎么做。过去的任何经历都可能对你将来有帮助，有时只是在当时可能你自己不清楚。
第二：不要势利，和同事搞好关系。老板会换，同事也会有升迁，今天你八竿子都打不着边的人，可能什么时候就是你职场发展的贵人。其实后来我做了质量工程师，更加需要和不同的员工接触了。以前我帮助过的同事就很愿意回过头帮我呢。以后上了高效人士的七个工作习惯的培训，才把这个提升到了理论基础了，这就叫“情感银行”。平日在别人那里多存一点感情和友谊。
第三：不以事小而不为。很多人认为：多做多错，不做不错。可是，错了又如何？如果一生从不犯错，那只能是碌碌无为的一生。多做的好处有很多：１）努力工作的表现。2）帮领导分忧。如果别人都不做，领导一定很烦恼。你若帮他做了，他会记得你的好。3）增加你的个人信誉。无形中扩大你的知名度。增加了你选择的机会。我如果不是当时主动参加跨团队的流程项目，就不可能在质量经理那里留下印象，也不可能转岗了。
第四：职业的期望要自己提出。如果我当时没有主动开口，就不会有变化了。单有了好的表现基础，可是自己不采取主动也是不行的。
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