创业，看起来很美
阅读1293 | 发布日期:2008-01-21
创业，并非想象的那么容易
案例一 Linda如今是业内的红人，很多媒体上都可以经常听到她的声音，其本人及公司都被认为是业内很“权威”的，可谓是盛誉不断。也正因如此，当linda走进上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业咨询室时顾问们都显得很吃惊。内心的痛只有linda自己知道。要知道原本近百万年薪的她，是公认的“白骨精”，如今却不得不为每月几万的营业额而日夜**劳，而手头的这份事业却又把她缠得牢牢的。
数年前Linda在IT圈内也是个红人，虽然他不是IT方面的专业人士，但他负责的国际知名的网络公司的HR及行政事务却得到了圈内的公认，并且在国际上还得过奖。凭着对市场的敏感及所积累的经验，Linda认定个人发展类培训很有市场前景。于是与几个朋友一合计就成立了一家管理咨询公司，开始了她的创业路。她一直认为，创业应该是件美好的事。
Linda从一开始就热衷于媒体宣传。通过之前的媒体资源Linda的市场宣传工作做得很顺，很快人们就到处可见linda公司制作的各类软文，自己的名声也跟随公司一起响起来，并且前来寻求帮助的客户也渐渐多起来。Linda更加坚信自己所选择的道路。
但两三年后，她越来越发现，自己在大公司的那套管理方法、处事方法在自己这几个人的小公司中用来根本不管用。虽然公司在外面的名声很大，但公司却怎么也留不住人，专家队伍几乎是每两个月换一批，员工能呆上半年的就可算上是元老了。如今公司能维持已很不错，更别说是业务提升及拓展了。恐怕也只有Linda自己及内部员工知道，虽然外人认为公司很专业，很权威，但实际上根本没有实际内容，虽然她不愿承认这点。公司业务水平其实并没有多少提升，哪个月能超过十万收入就值得开庆功会了。但用linda的话说，这种惨淡经营的状态还必须维持。因为一方面自己在业界的名声也有了，另一方面，自己离原来的专业方向也偏离得越来越远。
向阳生涯CCDM职业规划师点评：从市场运作及名声方面来看，linda可以说是成功的，但从企业管理、企业的专业度及企业的发展上来讲还是失败的，她自己也这么认为。她的问题在于其实她自己并不是很懂管理，更不适合当老板，确切的说，她是个专业型人才，而非创业型/管理型人才。再加上对企业的管理缺乏人性，因此很难让企业发展壮大，失败也就再所难免。
案例二 在很多人的眼里，孙军算是很成功了。33岁、年销售额6000万的国营公司副总经理、市科技新星、高级工程师、MBA硕士、从事电力电子科研产品开发十多年，拥有数项专利。但是，看不惯国营单位的酸腐和死气，再加上有颗年轻而不安分的心，身边也有不少创业成功的先例，于是两年前，他决定半脱产的创业。
创业之前，本来有几个要好的朋友说好要加入，他们负责产品。但是，当真的要拿资金时，他们却犹豫了。没有办法，孙军只好自己出了全部数十万的资金。
由于都不敢走出国营单位的铁饭碗，自己和其它两位重要的骨干都还在上班，公司的事主要是挤出时间来做。因此公司业务进展缓慢。本来自认为关系还不错的客户，当告知要与自己的小公司做项目时，却都沉默了，怕担风险，毕竟与原来知名度高的大单位做项目有问题也好开拓责任。有几个项目经过长时间的努力，在最后要签合同实施的时候，要加入的朋友却因担心被单位发现而不敢做，最终只好不了了之。结果公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，加上日常开支和宣传费，员工也因看不到希望而流失，最后不得以只好忍痛关门。
而这时候，单位及业界很多人都已知道孙军创业的事了。他已把自己推到了去留两难的境地。
向阳生涯CCDM职业规划师点评：产品、客源，最重要的两块都保障不了，再加上还在职创业，只想得，不想失，这只能说明从开业的那一天开始孙军就已准备着失败，也注定要失败！创业，哪有想象的那么容易啊。
案例一 Linda如今是业内的红人，很多媒体上都可以经常听到她的声音，其本人及公司都被认为是业内很“权威”的，可谓是盛誉不断。也正因如此，当linda走进上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业咨询室时顾问们都显得很吃惊。内心的痛只有linda自己知道。要知道原本近百万年薪的她，是公认的“白骨精”，如今却不得不为每月几万的营业额而日夜**劳，而手头的这份事业却又把她缠得牢牢的。
数年前Linda在IT圈内也是个红人，虽然他不是IT方面的专业人士，但他负责的国际知名的网络公司的HR及行政事务却得到了圈内的公认，并且在国际上还得过奖。凭着对市场的敏感及所积累的经验，Linda认定个人发展类培训很有市场前景。于是与几个朋友一合计就成立了一家管理咨询公司，开始了她的创业路。她一直认为，创业应该是件美好的事。
Linda从一开始就热衷于媒体宣传。通过之前的媒体资源Linda的市场宣传工作做得很顺，很快人们就到处可见linda公司制作的各类软文，自己的名声也跟随公司一起响起来，并且前来寻求帮助的客户也渐渐多起来。Linda更加坚信自己所选择的道路。
但两三年后，她越来越发现，自己在大公司的那套管理方法、处事方法在自己这几个人的小公司中用来根本不管用。虽然公司在外面的名声很大，但公司却怎么也留不住人，专家队伍几乎是每两个月换一批，员工能呆上半年的就可算上是元老了。如今公司能维持已很不错，更别说是业务提升及拓展了。恐怕也只有Linda自己及内部员工知道，虽然外人认为公司很专业，很权威，但实际上根本没有实际内容，虽然她不愿承认这点。公司业务水平其实并没有多少提升，哪个月能超过十万收入就值得开庆功会了。但用linda的话说，这种惨淡经营的状态还必须维持。因为一方面自己在业界的名声也有了，另一方面，自己离原来的专业方向也偏离得越来越远。
向阳生涯CCDM职业规划师点评：从市场运作及名声方面来看，linda可以说是成功的，但从企业管理、企业的专业度及企业的发展上来讲还是失败的，她自己也这么认为。她的问题在于其实她自己并不是很懂管理，更不适合当老板，确切的说，她是个专业型人才，而非创业型/管理型人才。再加上对企业的管理缺乏人性，因此很难让企业发展壮大，失败也就再所难免。
案例二 在很多人的眼里，孙军算是很成功了。33岁、年销售额6000万的国营公司副总经理、市科技新星、高级工程师、MBA硕士、从事电力电子科研产品开发十多年，拥有数项专利。但是，看不惯国营单位的酸腐和死气，再加上有颗年轻而不安分的心，身边也有不少创业成功的先例，于是两年前，他决定半脱产的创业。
创业之前，本来有几个要好的朋友说好要加入，他们负责产品。但是，当真的要拿资金时，他们却犹豫了。没有办法，孙军只好自己出了全部数十万的资金。
由于都不敢走出国营单位的铁饭碗，自己和其它两位重要的骨干都还在上班，公司的事主要是挤出时间来做。因此公司业务进展缓慢。本来自认为关系还不错的客户，当告知要与自己的小公司做项目时，却都沉默了，怕担风险，毕竟与原来知名度高的大单位做项目有问题也好开拓责任。有几个项目经过长时间的努力，在最后要签合同实施的时候，要加入的朋友却因担心被单位发现而不敢做，最终只好不了了之。结果公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，加上日常开支和宣传费，员工也因看不到希望而流失，最后不得以只好忍痛关门。
而这时候，单位及业界很多人都已知道孙军创业的事了。他已把自己推到了去留两难的境地。
向阳生涯CCDM职业规划师点评：产品、客源，最重要的两块都保障不了，再加上还在职创业，只想得，不想失，这只能说明从开业的那一天开始孙军就已准备着失败，也注定要失败！创业，哪有想象的那么容易啊。
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