HR（人力资源），是令许多求职者“羡慕嫉妒恨”的职位。小一点的公司，一般不会设置HR总监职位，大一点的公司，女性要拼搏到这个位子，又谈何容易？

　　从生物制药公司行政人事专员，成长为上市公司人力资源总监，徐澜花了13年的时间。然而，实现职业生涯夙愿不过两年后，她却选择“激流勇退”，转型做了一名职业规划师。

　　顺风顺水：从专员到经理历时4年

　　15年前，徐澜踏入HR行业的第一步，是在中外合资的生物制药企业做行政人事专员，3年后，她便迎来职业生涯的第一次晋升：成为公司行政人事主管。升职后，徐澜到销售部门轮岗一年，深入了解各个部门，回到行政人事部后，再升一级，成为行政人事经理。

　　问题也随之而来。当时，生物制药企业扩张很快，但企业管理没能相应跟上，利用业余时间修读了一个人力资源管理硕士之后，徐澜倾向于一个更大的平台。恰好此时，猎头找到徐澜，国内一家知名民营建设集团需要一名人事行政部经理，尽管和当时她在旧东家的职位一样，但后者的职业空间显然更大。

　　和很多职场人一样，HR跳槽的目标也大同小异，不为职位就为薪水，或者未来的上升空间，但是徐澜告诉记者，作为HR，她也有疏忽的地方，跳槽时没有考虑到新旧东家企业环境的差异。

　　机遇来临：HR跳槽也“水土不服”

　　每一个有过跳槽经历的职场人，应该都有类似感受：到新的环境，一开始都斗志满满，但半年左右，就会越来越明显地感受到企业文化差异所带来的痛苦。“当时第一个感受是，这家建设集团的管理特别细致，老板要求很完美。”徐澜举例说，光一个公司行政部前台接电话的规定用语，就用了13页A4纸明文规范，而且，公司总机也不设语音装置，全部是人工服务。

　　而老板的“理想主义+完美主义”，在徐澜帮其招聘副总时，体会得淋漓尽致。“前前后后面试了几十个，一个都不满意！”徐澜回忆称，之前自己一直在高新技术企业工作，接触的上司和下属都是技术型的，而跳槽后的这家建设集团，由于业务涉及到建筑工程、房地产、汽车等多个领域，人员风格很不一样，在该集团呆了3年左右，由于“风格实在不合”，又适逢一家高新技术企业挖角，徐澜再次跳槽——这次的职位是公司副总经理，主管人事和行政。

　　目标实现：理想与现实二选一

　　大部分做到企业中高管职位的女性，可能都面临过如此两难：是要家庭，还是要事业。

　　重新回到自己熟悉的技术型企业一年多，徐澜迎来了职业生涯最大的机遇：供应链行业的龙头企业某上市公司，相中她担任公司华东大区人力资源总监，顶头上司是全球HR总监。对于拥有上十年HR行业经验的徐澜来说，这是她“20多岁初入行时就设立的目标”。

　　在HR总监位子，徐澜的第一个挑战就是，在3年时间里，为公司在全球建立200个事业部，从总经理到办事员，所有的人事招聘工作都由徐澜所在的部门完成。意想不到的是，当时适逢全球金融危机，华东地区建立的14个事业部半年内就关闭了一半。“这让我真正体会到，HR的工作和企业战略息息相关。”

　　而且，徐澜要同时面临来自全球HR总监的纵向管理，以及华东大区总经理的横向管理，这是她十几年职业生涯头一次遇到“交叉管理”的情况。

　　在理想“碰壁”的时候，徐澜开始思考，HR总监真的是自己的终极职业追求吗？

　　“坦白说，女性到中年时，体力和精力都有所下降，回头想想这么多年的付出，在家庭方面，我却顾及得太少。”就在实现HR总监梦想不到两年的时间，她毅然辞去了先前的工作。在进行了大量的个人职业规划案例咨询实践后，徐澜目前是向阳生涯职业规划咨询培训机构的一名职业规划师，“现在，我还是在自己熟悉的领域，能兼顾到工作和生活，这次调整是我个人最满意的。”