职业规划师说到，职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分。作为人力资源的从业者，绝大部分做过面试官，而且每次面试求职者时都无疑会问一个问题，“你未来3-5年的职业规划是什么？”。有些求职者有备而来能思维清晰的应答自如，也有一些人迷茫不知路在何方。我每次面试问候选人这个问题的时候，都会不由自主地在内心问自己一遍，作为HR我的未来职业发展是什么，出路在哪里？



从“岗位管理”到“人性需求”

十年前：

人事管理主要着眼于当前人员（岗位）的补充与上岗培训等。

十年后：

人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，基于人性的管理，有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理，是通过体现对人性需求的合理满足，得到被管理者的认可。

企业更加注重对员工的投资而不是利用，积极开展员工培训，实施导师计划，对员工授权而不再强调控制，而且注重企业文化的建设。



管理思想从“静止”到“动态”

十年前：

传统人事管理的指导思想是对人进行外部的、孤立的、静止的管理。

从纵向上看，传统人事管理把员工的录用、培训、使用、调动、升降、退休等相互关联的几个阶段人为地隔开，孤立地进行管理，造成上述各阶段的彼此脱节。

从横向上看，传统人事管理把相互联系的人划归各部门，各部门从各自管辖范围出发，进行分块式管理，难以发挥人员的整体优势。

十年后：

人力资源管理从系统论的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，高度重视对人的管理的相关性、目的性和开发性，把录用、培训、使用、调动、升降、退休有机联系起来，克服了部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一的全过程管理。

现在，一个不懂管理基本规律和原理的HR，是不合格的。HR的思维不能仅仅局限于人力资源这个专业，而应该站在更高的角度去审视自己的工作。这也是为什么HR非常热爱学习的一个重要原因。



从“区别管理”到“整合式管理”

十年前：

在组织上，人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。

人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。

十年后：

人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。

人力资源部在企业中的作用日趋重要。

在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。



从“系列管理”到“有效组织”

十年前：

更多人认为人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。

十年后：

越来越多的人意识到人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。

在专业上，如果没有长时间的积累，要想在竞争激烈的同行面前有更好的成就，恐怕也是难上难，即使你更多努力、有逆袭的机遇，如果想在短时间内在专业上有傲人的建树，那也是很难的，更难服众。