公司职业发展通道也称为职级体系，如果公司缺乏内部成长渠道，员工职业发展空间受到限制，很可能会使员工进一步发展和提高的追求受到抑制，长此以往，员工会丧失工作热情，甚至辞职。



一、横向通道的设计——职位族、类划分

1、开展公司业务价值链分析，划分职位族

根据公司所处的行业、企业规模、发展阶段、业务性质等，进行企业核心价值链分析。核心价值链分析可帮助设计者进一步区分业务模块，进而划定职业发展通道中的各个职位族。

例如：对传统制造业来讲，输入端的采购族、中间的生产管理族、输出端的销售族，此外，还有保障企业运营的运营管理族、职能管理族等。

2、岗位职责体系分析，划分职位类

前面说到，根据核心价值链分析，通过划分公司业务模块，形成了职位族。然而即便同属一个职位族，不同岗位的性质也是存在差距的，不能简单地把它们设置到一个发展通道当中去。例如：同为职能管理族，从事人力资源管理和从事财务管理的岗位技能要求差异就很大。因此，我们还需要通过对岗位职责进行梳理，把岗位技能要求相似、职责相通的岗位进行归类，形成职位类。

横向通道设计，主要是通过核心价值链分析和岗位职责梳理形成企业内职位族、职位类的划分。划分的原则是职位分类相互独立、互不重叠；职位内分类，遵照和执行相似的工作原理和原则，并有明显共通的任务特性和目标，具有相似、相通、互补的能力要求和特性。



二、纵向通道的设计——职业技术等级划分

1、通过职业发展里程碑分析，设计职业发展技术等级

在职业发展通道层级设计上，通常会选择使用“定桩子”的方法来展开思考。所谓“定桩子”，就是通过在组织内部搜寻该通道内专业水平最强的人作为标杆，研究他的成长经历，从而找分级的关键区分点。从岗位不同熟练等级对知识、经验、技能、成果等要求的差异出发，设置不同的职业发展技术等级。同时，纵向通道的顶点通常会设置在比组织现存标杆水平更高一级的水平上。

初步设置好等级之后，还需根据现有人才储备、薪酬、员工发展愿望等情况，结合战略重要性、市场稀缺性判断，对等级设置进行修订，以最终确定各岗位序列的职业发展等级规划。

2、进行职级层级定义和职责界定

对职业发展通道的每个层级进行定义，并对分层的规则进行规定，主要是界定清楚每个层级的关键价值点，让不同等级能通过明确、高区分度的定义说明得以快速区分。

如何设计公司职业发展通道，你掌握了吗？