30岁,是一个人职业生涯的分水岭,如果发展得好,30岁以后会迎来一个职业黄金期,收入、职位等方面都会有一个质的飞跃;但如果发展得不好,30岁就成了你的瓶颈期,浑浑噩噩停滞不前,甚至很快进入了中年危机。
我30岁了,还来得及做职业规划吗?当问题出现的时候,有一类人想尽一切办法去解决问题,还有一类人想尽一切办法去搜集可能出现的难题,战役还没开始就已经输给了自己。
当你30岁了,还来得及做职业规划吗?我们选择了一个具有典型代表的咨询客户,芳芳(化名)。
背景介绍:芳芳,小城市出来,高中毕业,多年游走于社会底层,从事的工作偏销售类,渴望改变自己,不想随波逐流。
面临的问题是:被迫离职,没有核心技术,没有学历,不知道自己的优势。
渴望改变的是:找到一份真正体面、受人尊敬、又能够得到长期的发展。
咨询师老师分析说:芳芳虽然有多年的工作经历,但是由于学历偏低,拥有的职业专业技能欠缺,虽对外界了解偏弱,会在某些事项上出现认知的偏差,但个人领悟能力较强,接受速度较快,有较强的分析能力。谈话过程芳芳多次反复强调个人无任何优势和亮点。
咨询师首先以提升芳芳的自信心为突破口,因为一个不自信的人内心能量来源是不够的,做任何事情都无法达到最佳状态。
每次发现自己提升一点信心的时候,都会受到来自朋友或者家人的怀疑,甚至嘲笑。
家人觉得与其瞎折腾(指做职业咨询),还不如脚踏实地的好好工作。
普通人善用战术解决问题,而强者首选战略。完成一份工作只需要战术,而将工作完成的高效完美就涉及到战略层面了。
比如同样是给总经理贴发票,有的人每天都在执行层,仅仅只是贴发票,日复一日心生抱怨。
可还有一类人却通过贴发票快速升职加薪。小A就建立了一个表格,将所有总经理在她这里报销的数据按照时间,数额,消费场所,联系人,电话等等记录下来。
通过这样的一份数据统计,渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律,比如,哪一类的商务活动,经常在什么样的场合,费用预算大概是多少,总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等。
其实票据是一种数据记录,它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据,其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。可是没有多少人会在意。
而芳芳最终也选择了用战略层面解决自己的职业困惑。
30岁才重新确定职业方向,还来得及吗?只要你的心不死,对美好的人生还有向往,现在去行动,就一定来得及。