职业规划师介绍，缺钱、税重、人才荒，已经成为悬在中小企头上的“三把刀”。近日，各地报纸都相继报道了中小企业人才荒的困境：给出了这么好的待遇，应聘者竟然寥寥无几；招进来的人，过了大半年，就走得所剩无几。公司要发展，靠的是人才，面对招人难、留人难，职业经理人开始发觉，原来老方法难再奏效，只有真正为人才们铺垫好发展路径，他们才能踏实留下来工作。



下面我们先分析企业为何留不住人呢？

在回答这个问题之前，现在作为企业高管或者老板的，不妨回忆一下，你们在踏入社会工作以后，是不是从基层一步一步走到现在位置的，当你们在基层的时候，你们当时渴望得到什么？可以用心回忆一下！



针对于新员工：

刚踏入社会的人，或者刚换新的工作岗位的人，对于新公司的未来，以及对于自己的未来，即充满了美好的愿景，也带着忐忑胆怯的心态踏入了公司。

重点一：首先他们很希望得到直属领导以及同事们的帮助，能够让他们快速熟悉工作，融入团队集体当中，快速胜任手头的工作任务！

尤其是很多销售工作岗位，很多新人是不知道自己能否胜任这个工作的，这就要看这个团队或者企业管理员如何做了。

我建议第一天先安排：人事部门人员带领新员工熟悉公司环境，介绍各部门所在的位置，负责该部的职责范围，后期工作对接找谁；讲解公司规模、公司的文化以及公司发展目标蓝图！最重要的是要给新员工讲清公司的制度，避免新员工无意识的触碰到公司制度，遭受责怪或责罚！这是新员工禁忌！

然后把该员工分配到具体部门，下面由部门或者团队经理来直接对他负责，要想留住人才，中基层管理人员是最关键的人，如果利用好中基层管理人员的积极性，那么新人才留下的几率就大很多！这要看上层领导制定的奖罚制度，如果留下人才，后期新人出业绩奖励是后话，先让中基层管理人员看到近期就能得到的奖励，这样才能有动力！

新人的直属领导，必须要有责任心，对新人要多去关心和照顾，安排优秀正直的老员工，多去热情主动的去帮助他，营造一个团结、热情、青春活力的工作环境！

重点二：不管公司再怎么加班，也不能让新员工加班，最起码七天内不能加班，每一个人到了一个新环境，都会或多或少的带有戒备心，这时候没有安全感，更不要提归属感了！前两天要给新员工培训工作职责和内容，最主要的是，让新员工熟悉公司的环境和人！第三天开始，安排一些简单的任务，让其完成，下午到点准时下班！让其完全放下戒备心，融入到公司环境中！

如果工作量比较大，第二周开始，可以适当的多安排他稍微加会儿班，第一天比如十分钟或者二十分钟以内！以后每天慢慢的增加工作量，截止到他能完全适应正常的工作量！

重点三：从第一次安排新员工任务开始，每当完成任务，作为管理人员的嘴、不要吝啬，多去口头夸赞他！夸赞又不需要成本！当然，如果出色的完成其他任务，要有实质性的奖励是必不可少的。当他遇到一些事儿的时候，多去帮助他，多去鼓励他！

重点四：企业要不间断的进行培训学习，不管是为了帮助新人提高能力，还是为了完成公司制定的月计划、季度计划、年度计划目标的完成，要多去培训新人的业务技巧能力和处事应变能力，让其老优秀的员工去分享他的成功经验，不但满足了老员工的虚荣心，也让他更加有了归属感。如果他是个人才，也应该多去培养提高其管理能力。为中基层管理人员储备做准备！