缺钱、税重、人才荒，已经成为悬在中小企头上的“三把刀”。近日，各地报纸都相继报道了中小企业人才荒的困境：给出了这么好的待遇，应聘者竟然寥寥无几；招进来的人，过了大半年，就走得所剩无几。公司要发展，靠的是人才，面对招人难、留人难，职业经理人开始发觉，原来老方法难再奏效，只有真正为人才们铺垫好发展路径，他们才能踏实留下来工作，要解决这些问题，只有学习职业规划了，因此越来越多的职业经理人出现在CCDM中国职业规划师认证培训的课堂上。职业经理人学员大幅攀升。



走的主要有两类人。一类我认为心灵的承受力欠缺。

这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。

我会和他谈人生目的。大部分人能听懂。人生要到哪里，是你自己的。

每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。

最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬石头。

也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了，不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。



第二类是因为环境要离开的，这样的员工在我们企业很少。

这一种人我是支持的，如果在这里没有爆发的场，他能力很强，在这里没有机会，找了一个更高职位的机会，我是赞成走的。

这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。

员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。

如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，员工早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好，父亲节礼物，春节礼物都给做好。薪金也是中上水平，培训上也敢投入。

其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力足够了，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。

人力资源做两件事，一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。

向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，面对人才难题，越来越多的职业经理人将职业规划技能作为企业人才管理的必备技能。