多项调查分析表明：员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。为求得稳定和更好的发展，员工开始认识并审慎为自己设计科学的职业生涯规划。作为一种新兴的人力资源管理技术，员工职业生涯规划也逐步得到了众多企业的高度重视。

职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。员工职业生涯规划是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。它以双赢为目标，强调发挥员工的主动性、积极性，并有效实现员工个人价值与企业价值的高度结合。通过对员工进行职业生涯规划，企业不仅满足自身的人力需求，而且还能创造高效率工作环境及和谐的人力资源氛围。那么，在企业员工职业生涯规划中，HR工作者究竟应该扮演什么样的角色？



HR，应该是企业的二把手

从CEO的角度看，人力资源总监至少应与首席财务官相等。毫无疑问，人力资源主管应该是任何组织中第二重要的人。

在很多大企业中，CEO是领头羊，CHO和CFO常常是CEO的左膀右臂，“财”和“才”都是企业发展中最为关键的两点。

然后，在中国大部分的中小企业中，人力资源和财务的角色差异还是非常明显。于老板而言，他更关心的是我赚了多少钱，做这个事情能给我带来多少利润？他可能会花3万块钱招一名财务总监，而却不愿拿出2万块钱招一名人力总监。毕竟，一个是算钱投资的部门，一个是花钱的部门。



你是员工的顾问伙伴，而非对立者

此时，大家可以想一下，在你们公司的员工心目中，HR是什么样的角色？

我想，答案肯定是五花八门的。

“HR就是做招聘，算工资的啊”，

“HR是老板在公司的眼线，监督我们的一言一行”

“HR是老板的帮凶，动不动就出一些剥削我们的制度和方案”

“HR不就是给我们打杂的嘛，随便一个刚毕业的人都能干”

以上，都是员工对HR的一些负面印象和偏见。当然，也会有一些正能量的答案。

比如，“HR是我的知心姐姐，从入职到现在，她给了我很多帮助和指导”

再比如“HR是我的职业导师，他总是在我工作迷茫的时候，给我指引，让我在公司的每一步走的更稳更扎实”。

想要成为企业的二把手，我们除了要和老板一条心，还要和员工在同一个阵营里。再高端的顶层设计，都要落实到每个员工的工作岗位。高楼大厦是一瓦一砖建起来的，企业是一个人一个人团结起来的。企业能否快速发展，取决于人才战略体系的搭建。HR要有创造人才体系搭建的环境，更要有识才用才育才的能力。

总之，HR在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅负责管理员工，还负责管理企业的文化和成功。