文/陈辑 ccp生涯规划师

　　Lily跑来找我诉苦：公司成立不到一年时间，自己牛做马累死累活的工作，帮着公司走到现在这一步,可是公司现在却卸磨杀驴。

　　作为人事，Lily是公司入职最早的，从刚开始选址、装修、到后期团队组建，公司高层和老板一个声音：夸她能干，让人放心，并且以一当三。

　　这不到半年的时间，再次见我，就成了满腹不满与不甘。原来中间出了变故，之前分公司的总经理因为业绩问题被总部送回家，新上任的女总经理性格强势，生性多疑，待人接物都透着股阴森劲。其实，女经理上任之前并未公示要负责分公司的所有业务，只说负责销售部门的管理。

　　对于女经理的来历，Lily心知肚明，是总部某位总监的嫡系。

　　自己野心也有，之前老板百般夸奖，对她自然是想培养的，她抓住一条若有若无的线就想往上爬。所以，女经理上任之初，她的态度不冷不热，一副公事公办的样子，女经理示好相约吃饭看电影也一应回绝。

　　时间不长，短短数月，女经理的任命书下来了。Lily当时并没有觉得什么，她想当然的以为做好本职工作就行。可是，熟料新官上任三把火，第一把就烧的是她。

　　欺上瞒下，降薪调岗。大意是说Lily没有经过总部人力需求审批，私自招了一名人事助理。Lily委屈的眼泪哗哗的，明明已经电话告诉了人事总监和总经理，人事助理的招聘情况以及相应的工作内容，后期安排，所有人都是点头答应，让其操办的，但现在确实这样的结果。

　　有心离去，却不甘心。

　　后面，又有留言传来，女经理欲找人替她。即使调岗，仍然在虎口。

　　对于Lily这事，是非曲直不做论断。可是职场人，尤其是职场人力资源从业者，她犯了忌讳。与女经理的关系一开始处理过于强硬和疏远；对于老板的表扬信以为真；没有深刻领会在其位谋其政的道理；以一当三看似能干实则什么都抓不牢；还有对上级的工作汇报不清不楚，还有自己没有实力的野心被别人一眼看穿。

　　问我该如何？若要留下，必要低头做人，快速修复与女经理的关系，工作依然要出色。至于结果，也不那么重要了，如果有能力，何必为了一棵树，放弃一整片森林？