当“牛”遇上“鸡” 职场新秀当择机定位
阅读1305 | 发布日期:2008-11-17
本报讯作为职场新人，踏实肯干的“牛”和左右逢源的“鸡”，谁能在职场生存中游刃有余？日前，由华夏时报和肯德基联手举办的当“牛”遇上“鸡”——职场能力发展论坛在中国人民大学举行。与会职场专家、跨国公司高管、知名海归人才齐聚一堂，对此展开精彩讨论。
在职场中，有两种类型的人才较为典型，一种可以叫做“牛”型人才，一种叫做“鸡”型人才。“牛”型人是工作的奴隶，他们是那种努力工作以获得利益和成果的人，稳定、勤勉、富于创意、注意实际等都是“牛”型人的优点。而“鸡”型人擅长看穿别人的心思，反应敏锐，无论遇上什么突发事件，都可以立即有相应的对策，在待人接物方面，他们属于社交能手。
高素质的人才是每个企业所渴求的，这种高素质不仅包括知识结构、专业能力、智商，同时情商也是一个关键的因素。相对于情商突出的“鸡”型人才，专业能力强的“牛”型人才如何在职场中崭露头角，体现自我的价值？
前程无忧人力资源专家王剑认为，对于企业来说，“牛”型人才的价值主要体现在基础方面。因为企业最核心的部分是产品与服务，而产品从研发到实施都需要踏踏实实的“牛”型人才来做。可以这样说，“牛”型人才从事的工作永远都是一个企业存在的基石。也许“牛”型人才在底层是勤勤恳恳地工作，表现出来的表面成绩并不是很多，但是对于任何一个企业都是不可缺少的。
对于大学生来说，每个人都有着自己不同的特点，有人认为自己偏向于“牛”型人才，并照此完成自己的职业规划。对此，王剑则不赞同大学生在进入职场前就把自己定位，这样会束缚自己的发展。在需要“牛”型人才的技术性、服务性、生产性的企业中，也更青睐于复合型人才。大学生进入职场，最重要的是在实践中找到自身的发展方向，通过实践找到自己的不足，从而更全面地提升自己。
不同类型人才的特性互补，可以使一个团队完美。在谈到“鸡”型人才的职场规划时，千龙财富与智联招聘培训部总监钟丽岩说，“鸡”型人才要根据自身的特点选择发挥自己个性的职位，同时要完善自己其他方面的能力。对于刚刚毕业的大学生来说，不宜制定太长时期的职业规划，要边参加社会实践边修正自己的规划。从职位选择来看，“鸡”型人才适合销售、市场、公关、媒体等职位。
与其他跨国企业相比，肯德基在用人方面有其显著特点。在百胜餐饮集团中国事业部公关事务和政府关系副总裁王群看来：肯德基对人才高度重视，不仅对专业水准有很高的要求，对人才数量的需求也很大。在市场上没有如此多专业人才的情况下，肯德基投入大量人力、财力去做人才培养的工作。肯德基不会把企业的需求局限于某一类型人才。肯德基既需要“牛”型人才的踏实执行能力，也需要“鸡”型人才的协调沟通能力，这两类人才组成的团队有效合作，取长补短，才是最理想的组合之一。
在职场中，有两种类型的人才较为典型，一种可以叫做“牛”型人才，一种叫做“鸡”型人才。“牛”型人是工作的奴隶，他们是那种努力工作以获得利益和成果的人，稳定、勤勉、富于创意、注意实际等都是“牛”型人的优点。而“鸡”型人擅长看穿别人的心思，反应敏锐，无论遇上什么突发事件，都可以立即有相应的对策，在待人接物方面，他们属于社交能手。
高素质的人才是每个企业所渴求的，这种高素质不仅包括知识结构、专业能力、智商，同时情商也是一个关键的因素。相对于情商突出的“鸡”型人才，专业能力强的“牛”型人才如何在职场中崭露头角，体现自我的价值？
前程无忧人力资源专家王剑认为，对于企业来说，“牛”型人才的价值主要体现在基础方面。因为企业最核心的部分是产品与服务，而产品从研发到实施都需要踏踏实实的“牛”型人才来做。可以这样说，“牛”型人才从事的工作永远都是一个企业存在的基石。也许“牛”型人才在底层是勤勤恳恳地工作，表现出来的表面成绩并不是很多，但是对于任何一个企业都是不可缺少的。
对于大学生来说，每个人都有着自己不同的特点，有人认为自己偏向于“牛”型人才，并照此完成自己的职业规划。对此，王剑则不赞同大学生在进入职场前就把自己定位，这样会束缚自己的发展。在需要“牛”型人才的技术性、服务性、生产性的企业中，也更青睐于复合型人才。大学生进入职场，最重要的是在实践中找到自身的发展方向，通过实践找到自己的不足，从而更全面地提升自己。
不同类型人才的特性互补，可以使一个团队完美。在谈到“鸡”型人才的职场规划时，千龙财富与智联招聘培训部总监钟丽岩说，“鸡”型人才要根据自身的特点选择发挥自己个性的职位，同时要完善自己其他方面的能力。对于刚刚毕业的大学生来说，不宜制定太长时期的职业规划，要边参加社会实践边修正自己的规划。从职位选择来看，“鸡”型人才适合销售、市场、公关、媒体等职位。
与其他跨国企业相比，肯德基在用人方面有其显著特点。在百胜餐饮集团中国事业部公关事务和政府关系副总裁王群看来：肯德基对人才高度重视，不仅对专业水准有很高的要求，对人才数量的需求也很大。在市场上没有如此多专业人才的情况下，肯德基投入大量人力、财力去做人才培养的工作。肯德基不会把企业的需求局限于某一类型人才。肯德基既需要“牛”型人才的踏实执行能力，也需要“鸡”型人才的协调沟通能力，这两类人才组成的团队有效合作，取长补短，才是最理想的组合之一。
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